跨境电商同行们，聊一聊你觉得无能的管理者是什么样？

有卖家在某论坛发帖：跨境电商同行们，聊一聊你觉得无能的管理者是什么样？

分享几个卖家的回复。以下内容来源于:知无不言

卖家一

鄙人不才，入行两年多，在leader这方面遇到过不少坑。所以在这总结下管理者无能的几大特征：

第一、重理论而非实践
有些管理者对实践并不感兴趣，而是把大部分精力用来抄一些书上的制度、表格，并在团队中使用。殊不知，使用不能和实际相结合的理论只会适得其反。

第二、看态度多过能力
有些管理者总是强调员工的态度(比如：约谈问你怎么那么早下班)，而不深究员工态度不佳背后的深层次原因，翻来覆去地强调"态度决定一切"，对员工能力的提升却不闻不问，更没有任何帮助员工能力提升的投资预算，只是寄希望于让员工成为"敢死队"

第三、看缺点多过优点
是人就会有缺点，这是现实。优秀的管理者是放大员工的优点，规避员工的缺点，做到知人善任；而无能的管理者则是把目光盯在员工的缺点上，对优点视而不见，总是在挑剔而不是去管理。

第四、强调结果而无它
有些管理者只是把目光盯在结果上，口口声声称结果导向，却对员工的技能、行为、方法以及影响结果的关键工作一概不管，其实这是一种"放弃管理"的行为，是管理者无能的表现。盯结果抓过程，这才是正确的做法。

第五、总是奖励"坏人"
在团队中，有小部分人隔三差五出来"挑事"，而管理者把大部分精力放在安抚这些"刺头"身上。他们所采取的主要手段就是答应这些人的一些要求，从而使他们安静——这事实上形成了奖励"坏人"的管理方式。这就会导致团队中的那些"坏人"变本加厉，肆无忌惮，而那些好人看到"坏人"得到的好处更多，自己也逐渐"变坏"

那楼主又可能问了，为什么无能的管理者总会被晋升？

像战争和政治一样，答案在于人性。除非公司完全依靠冷酷无情的数字运转并由机器人来控制，否则在晋升时，能力和结果将始终受到个人感觉和偏见的影响。

所以，我们务必要非常了解自己，弄明白自己将在哪里发展最适合。如果您非常独立有主见，请寻找以结果为导向的工作。如果您非常善于社交或讨人喜欢，请去大公司。因为感到沮丧，或者鄙视别人都是毫无意义的。归根结底，我们得搞清楚职场竞争的本质是什么

卖家二

我来说说吧，工作了四年多了，也跳了很多次槽。唯独有一个老板是我跟了最久也是最难忘的。跟了两年。ta是13年貌似开始做的，一直没有把公司经营起来，同期入行的老板都已经是基本行业内的大麦了吧。19年年中加入到该公司，什么都没有，全部自己来。从品牌备案，店铺各种授权什么的，一一开通，那时候的我也才一年多经验吧。也不算有多丰富，所以就摸着石头过河想办法解决问题。一开始选品，上架，这些都很好。我也没有怨言。

但是后期才发现问题出现了，这个告诉我们ta很有钱的老板，当我谈及到推广费用的时候，表现出了不乐意，好像我来了，就应该用自己的方法去做，把店铺做起来。一开始店铺也还可以，第一个月上了几个品，销量也能取到七八千，利润也可观。紧接着.............

原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/671993.html

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