星空体育频道: 港口爆仓、物流断链，品牌如何布局全球采购战略？

2022年8月4日星期四

港口爆仓、物流断链，品牌如何布局全球采购战略？

疫情当前，全球供应链遭遇多重考验。加之政局动荡，过去一年来，芯片荒、港口爆仓、物流断链、通货膨胀等种种事件接踵而来，如今全球供应链格局变得严峻复杂。

在全球物流僵局下，品牌想要维持正常的全球采购供应链体系绝非易事。此前，欧洲时尚品牌可以从远东采购优质低价原料，现在却面临燃料成本、运输成本和工人短缺等诸多问题。

显然，现有采购策略已经行不通，下面我们将聚焦国际服装品牌的三种全球采购策略，深入探讨它们的科学合理性和长期有效性。

o1 供应商全球化布局

疫情爆发后，服装供应链陷入混乱之中。品牌正在尽智竭力地思考如何从这一混乱中脱离出来，以最快的交货速度运送给客户。

中国是疫情爆发后恢复管控最快的国家之一，生产能力和订单外流在短时间内快速回到正常水平。很多欧洲品牌会选择在中国直接建厂或置办仓库，填补其在交货方面的短板。

根据Global Data的数据，在所有在欧洲运营的品牌中，Zara母公司Inditex在2020年的营业额最高，为154亿美元，其次是H&M集团（144亿美元）。

Inditex在全球拥有1790家供应商，从8756家工厂采购。毫无疑问，它更喜欢邻近自身仓库和零售基地的工厂。事实上，执行最终产品流程的工厂中有50%位于其总部附近，例如西班牙、葡萄牙、摩洛哥和土耳其。诚然这一策略可以很好的保证交货时限，但也并非完美无瑕。

根据Bernstein的估计，从这些国家采购的成本比中国高45%左右。大约15%的产品来自土耳其，比中国贵37%左右。

然而，这种策略能使Inditex加快上新速度，在订单量方面比从远东采购要灵活得多，这也是快时尚品牌的一贯做法。Inditex在2021年的合作转型报告中表示："我们有能力根据出现的任何趋势变化调整商业报价，根据实际需求快速调整服装数量。最大限度地减少可能发生的任何盈余，提升库存管理效率，这符合我们的商业目标和可持续发展目标。"

o2 利用技术提质增效

HugoBoss

奢侈品牌HugoBoss采用近岸外包模式，将额外采购量转移到土耳其等邻近国家，以进一步加强其在全球采购组合中的份额。目前，HugoBoss生产基地以50：50的比例分布在欧洲和亚洲。

该品牌在其2021年年度报告中透露，投资于数字化价值链，能够更快响应未来不断变化的市场趋势。除了模式化和数字化产品开发外，HugoBoss还利用技术优化了产品采购和生产流程。

2021年，HugoBoss创建了供应链控制板（Dashboard），将数据及分析结果以可视化的形式呈现，提高了商品的可见性和商品流的跟踪。

该公司表示：未来.............

原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1185970.html

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o1 供应商全球化布局

o2 利用技术提质增效

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