1、角色转变
能够清醒的认识到你的位置就是管理，作为管理者的考虑问题的思路与角度是不一样的。这样既能够搞好梯队建设，更能够有利于发现每个员工的刺激需求点。
2、人数，分层管理
建议每四个人设立一个小组长，小组长对于你的管理是绝对服从的。而且一个人的管理半径就是12个人，一旦超了，管理就会非常乏累。另外对于分层管理的要求，是抓两头，促中间。
3、制度
一定让员工要敬畏制度，每一个周期做下通报，还有奖罚措施，团队管理不仅仅是管理者一个人的团队。更多的是一个大集体，每个人都来维护团队的利益，团队才能越来越强盛。
4、任务
作为............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/626994.html 跨境电商：https://www.ikjzd.com/ 跨境电商教程：http://www.kjdsnews.com
1、角色转变能够清醒的认识到你的位置就是管理，作为管理者的考虑问题的思路与角度是不一样的。这样既能够搞好梯队建设，更能够有利于发现每个员工的刺激需求点。2、人数，分层管理建议每四个人设立一个小组长，小组长对于你的管理是绝对服从的。而且一个人的管理半径就是12个人，一旦超了，管理就会非常乏累。另外对于分层管理的要求，是抓两头，促中间。3、制度一定让员工要敬畏制度，每一个周期做下通报，还有奖罚措施，团
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