2022年2月23日星期三

医疗行业电子采购系统驱动供应链数字化转型,赋能医疗企业采购质量升级

随着我国医改的逐步深入,如 2018 年下半年开始的药品集采改革,将我国药品集采推向一个全新的局面,真正实现量价挂钩,药品价格大幅下降,对医保控费和减轻患者负担起到了积极的作用。

但对于医疗企业来说,面对行业政策趋严、竞争日益白热化的大环境,传统的采购管理方式和落后的管理工具已经难以带来更多的利润,医疗企业亟须一套先进高效的智慧采购供应链系统解决方案帮助企业实现降本增效,优化采购流程。

我国医疗行业采购模式的发展

1、医疗器械方面:在传统的医疗器械采购模式中,很多医疗器械的生产商若要让医疗器械的销售渠道得到保障,常常会选择在一个批次的产品生产出来之前就对各大医院建立一定的公关。这样医疗器械销售"套路"的存在势必会导致一定的商业贿赂行为。为了应对商业贿赂和医疗器械质量低下等问题,我国卫生部决定实施医疗器械采购型模式,将我国医疗器械采购模式从传统的"市场型"转变为"计划型"的集中采购模式。

2、医药产品方面:药品集中采购制度在我国推行已久,大多数情况下是以政府为主导,根据药品市场的变化趋势并结合其他国家先进经验,推出并完善的集中采购模式。药品集中采购模式推行的目的是为了监管并优化药品流通市场,改良行业不良风气的同时防止药品价格虚高威胁医疗卫生行业秩序。

医疗行业电子采购系统驱动供应链数字化转型,赋能医疗企业采购质量升级

图片来源:新华社

目前医疗企业在采购管理工作中的普遍性问题表现在:

1、采购操作效率低下。相比于其他行业的采购,医疗行业的采购操作流程不够全面,也不够具体,很多操作层面的细节没有制定统一的规范,采购员仍按照经验和惯例操作。例如与供应商大多没有明确具体的交货时间,造成供应商发货的不确定性较大,断货率较高。

2、成本意识不足。医疗企业采购人员的成本意识较弱,除了进货价格以外,较少考虑资金成本、库存管理成本以及断货成本等,整体效率不高。

3、评价标准过于简单。对于供应商的评审流于形式,内容比较简单,主要是按照GSP的要求每年填写一次评审表格,基本上以主观评价为主,评价缺乏数据支持和具体评分标准。

4、采购服务意识不强。虽然医疗企业的采购部门已经认识到,医疗产品的供应商已经成为企业的重要上游客户,但是,由于不同于销售部门对下游客户的维护,目前对于医疗产品生产企业供应商的维护和服务还不知从何下手。供应.............

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