序言
这是维他姜茶系列的第29篇，同时也是我坚持每个月写月报的第36个月。
一眨眼，将每个月的月报通过用公众号的形式发出来已经满了3年了，从19年5月到22年5月，仿佛三年就在眼前。
在刚开始写的时候我纯粹就是感觉表达欲比较旺盛，想通过某个渠道来传达一下；但是写到中间的时候感觉养成了习惯，是一种形式感，不写就感觉少了点什么；到了后期的时候，这种写作变成了一种自我精神上的对话，消遣和排解，通过慢思考和慢输入来感受心流，获取一些内心的平静和舒缓。
趁着端午节的尾巴，赶紧把5月份的"下午茶"给弄出来……
开始饮茶啦
1. 5月份读完了好几本书，重点推荐的是这两本。第一本是《"图解"产品：产品经理业务设计与 UML 建模》，第二本是《10人以下小团队管理手册》
前几天我在朋友圈推过了这本书，我对其评价很高，因为这本书可以算作是是产品经理学习UML的最佳入门手册之一，同时也是产品基本功修炼的指导手册。
在很多场合下，我都表示过我很看重产品经理的基本功，哪怕是基础的画图，画原型，写文档，做PPT等。我觉得这些事情有很多相通的知识和原理，只要掌握了一个，其他的就可以触类旁通，快速上手。因为产品经理要学习的知识和技能太多了，不可能每一项技能都深入地去学习，然后掌握了之后再运用到工作中，反而更多的是在有限的短时间内就要掌握某技能80%左右的内容并开始运用。所以基本上的修炼就类似于武侠小说中的"内功"一样，"内功"深厚的人，学习其他的技能就能很快上手。
第二本推荐的书是这边管理的小册子，这本书的前面几个章节写得挺好的，通俗易通，还有丰富的样例，图示等，但是后面的几个章节有点草草收尾的感觉，但是瑕不掩瑜，整体来说还是值得推荐一读的。
我感觉身边有很多人对管理者都有这么几个误区：
- 管理者的年纪或者工作年龄一般要大一些，这样才能服众，才有领导力；
- 管理者往往是个人能力很优秀，然后才会去带团队，成为管理者；
- 对于小团队来说，管理者的水平体现不太出，优秀的管理者和普通的管理者拉不开太大的差距；
- 默认管理者是不会成长和进步的，几年前你是我的Leader，几年后我感觉自己变强了，我应该是超越了我的Leader，所以我可以替代我的Leader了；
- 我的Leader压根没对我管理，要么就是各种分任务给别人做，然后自己等着看结果；要么就是自己把难题都包揽了，让别人做一些打杂的，缝缝补补的任务；
这些误区我之前也中过几个，但是随着看的管理书越来越多，见识的团队越来越多，我发现很多理解完全是误区……
2. 5月份的面试频次比4月份多了挺多，关于面试别人和被别人面试这个事情上，永远都会有一些新的感悟，也可以写很多方面的内容，所以我分享两个我5月份记录的面试的感触。
看过好些个3年以上的产品朋友的简历，也和他们有过深度一些的交流，我发现：
- 工作年限长久与会不会写简历关系不大，反而和跳槽次数多不多，毕业时有没有参加过校招有更大的关系；
- 有更长工作年限的产品经理反而写不好简历，会的东西很多，做过的项目很多，但是很难做到空杯心态，拿出一两个拿手的亮点来讲，反而是列举出一大堆证明自己很牛逼的东西。看起来大而全，但是好像又不是很专精；
- 有一定工作年限的产品在求职的时候会更加自信，但是自信过头的也很多，具体表现就是简历的基本要求可能都不一定合格，但是这不妨碍他是一个优秀的产品经理。这个点主要是看面试官是否有这种强迫症或者习惯性以点带面的方式去评价候选人。我之前也是属于以点带面、一棍子打死的那种面试官，但是最近我开始反思这种方式是不是过于武断了，其实面一下，给对方一个机会，多聊一下也不见得是什么损失；
前段时间面试一个顺丰出来的校招生的时候，也有比较深的感触，然后记录了一下：
- 今天面试的时候突然发现，大公司给到产品经理锻炼机会太多了，尤其是项目制的产品经理。
- 短短2-3年的工作经验，可以接触各种项目，各种业务，也见识过各种优秀的实践方案和各种优秀的前辈及其总结的方法论等，所以这一块的候选人广度肯定是很够了，深度的话可以在3-5年的时间段继续深入挖掘。
- 大厂的起点高，视野自然就广了。如果校招进大厂后，视野反而受到了约束，那么应该反思一下到底是公司环境问题还是自己的认知问题。校招生进大厂，哪怕是调侃为拧螺丝，也要"站在巨人的肩膀上学习拧螺丝"，达成这样的目标才是进大厂的最大意义。 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1037281.html
kk馆：http://m.ikjzd.com/w/1713
万国邮政联盟：http://www.ikjzd.com/w/861
a9：http://www.ikjzd.com/w/59
小星：http://m.ikjzd.com/w/1563
跨境电商平台有哪些？全球跨境电商平台100多个，别只盯着亚马逊！#跨境电商平台百科 #跨境电商#跨境知道：https://m.ikjzd.com/articles/160123
亚马逊将 Kindle业务撤出中国：https://m.ikjzd.com/articles/160125
AWS与 Zeta 营销平台加深业务上的合作范围：https://m.ikjzd.com/articles/160124
没有评论:
发表评论