01 | 开启进阶之路
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1999年，从台积电离职的张汝京和汉鼎亚太风投徐大麟，希望在香港推行"硅港"计划，因此向港府提出了土地需求。但彼时正值香港雄心勃勃的"数码港"计划摇身一变，化身成了地产项目，于是出于对出现第二个"李泽楷"的担忧，港府最终没有同意拨地。
而斜道杀出的上海则完全是另外一种风格。上海不仅愿意以近乎免租的条件提供土地，还提供了首五年免税，其后五年税款减半的优惠条件，最终成功打动了张徐二人。于是项目落地上海，演变成为了如今的"中芯国际"。
时至今日，中芯国际不仅发展成为了全球前五大晶圆厂，同时也为上海带来了半导体产业群，带动了本地一批高附加值制造业岗位的诞生。
不过面对错过了这样一个宝藏，香港官员似乎并没有那么惋惜。一位后来身居高位的香港官员在当时只是云淡风轻地表示，"在一些需要使用大量土地、聘用人手少以及增值不太高的行业，本港的竞争条件确是稍为不利，因此尊重他们的决定。"
或许能够认为半导体产业"增值不太高"的，也唯有香港一家。虽然香港和"亚洲四小龙"里的其他成员一样，都是通过参与承接劳动密集型产业积累起了第一桶金，但香港可以背靠内地做转口贸易和金融生意，凭借第三产业就可以继续保持繁荣。
毕竟在之前的1996年，广义贸易业取代制造业成为了香港第一产业。在这样的转型之后，香港人均GDP依然在四小龙中保持领先到了21世纪。
并不具备香港独特优势的其余"三小龙"，显然离不开制造业。韩国为了让产业链条持续向上攀升，祭出了OECD国家中的最高工作时长；新加坡也在"惊输"独特文化影响下，努力留住了第二产业；中国台湾也在此过程中，思考如何在价值链中获得最大的利益。
在更早的1992年，时任台湾宏碁电脑董事长施振荣，就总结出了著名的微笑曲线理论：要增加企业的附加价值，绝不能久居曲线底部的组装、制造位置；而需要往左端（研发、技术）或者右端（品牌、服务）位置迈进。
▲"微笑曲线"示意图
而在彼时的海峡对岸，背负着更多的人口、面临着更大的发展压力的中国大陆，同样也需要加速融入全球产业分工，通过发展来解决社会的各项问题。
在亚洲"四小龙"通过数十年发展，就赶上了发达工业国两个世纪以来的领先身位之后，中国大陆产业带也在这前后的数十年间，开启了在全球价值链条上轰轰烈烈的进阶之路。
02 | 迈向"世界工厂"
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尽管已经成长起来的经济体可以选择自己的未来发展路径，但如果不是家里有矿，所有后来国家迈入已有的全球分工体系时，手中的唯一一张牌总会是——人口红利。
1978年7月一个傍晚，行色匆匆的香港商人张子弥在东莞县第二轻工业局领导的陪同下，走进了以镇子命名的"太平服装厂"。原籍上海的张子弥在确认了合作的兴趣之后，拿了一些半成品配件，问时任业务负责人唐志平能不能比照样品制作出来。
唐志平在接下之后，通宵和厂里技术员将这个欧洲风格的手袋复制了出来，第二天早晨就送到了张子弥面前。张子弥看到后，对质量和效率非常满意，当即决定合办手袋厂。9月，太平手袋厂获得了国家工商总局颁发的第一个牌照，编号为"粤字001"。
▲第一个样版和按样缝制的手袋。
太平手袋厂的正式开工生产，也意味着"三来一补"模式的正式诞生。而这一模式无疑是当时的最佳选项，在资本累积近乎于无的条件下，生产的设备、原材料和来样都可以由外商提供，而且外商还能负责全部产品的外销。
于是"三来一补"模式很快成为了沿海开放地区吸引外资的主要方式。1996年，太平手袋厂在激烈的市场竞争中不得不宣告寿终正寝，但是在它身后的土地上，东莞外贸在此前一年达到历史最高值，外向依存度（对外贸易总额占GDP比重）达到了433.8%。
除了港商，台商和外资也先后开始向中国大陆进行投资。1995年诺基亚落子东莞，这也意味着外来资本投资的领域，也正逐步向电子通讯、五金机电产品等高附加值领域转变。
于是在充足、廉价、高效的劳动人口，以及开放便利的政策加持之下，中国正在向一个名副其实的世界工厂靠拢。
仅在深圳横岗，到2003年仍保有562家"三来一补"企业，虽然已经比巅峰期减少了300家，但当年结汇仍然超过了5000万美元。在全国的版图上，中国到2010年已经为世界代工生产了68%的计算机、70%的手机、80%的空调以及65%的数码相机。
而从更宏大的视野来看，中国制造业增加值彼时正在一路飙升，2010年正式超越了美国，第一次登上全球制造业第一大国的位置。
▲中美日三国历年工业增加值比较
然而人口红利期终究有走向尾声的一天，加上土地资源紧缺、能源紧张的因素，"三来一补"模式在2012年正式退出了历史舞台。回过头来看，发展"三来一补"是开放初期的无奈之举，毕竟这是在卖苦力的同时，还搭上了不可再生的资源和生态环境。
但人口红利的兑现，让无数原本束缚在土地上的劳动力，成为了全球生产链路中的一环；让众多沿海农业村镇，一跃成为工业重镇；也让部分地区，培育出了一个不甚完美却足够齐全的产业集群，这些都在为中国实体产业的下一次跃迁积蓄能量。
03 | 兑现"产业链红利"
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当时间的车轮继续向前行驶，原本在中国沿岸星星点点的代工厂，在长期的投入和集聚之后，俨然已经扩张成为了连接成片的产业带。
在东莞，一小时交通圈内，可以通过大大小小的生产企业快速配齐一部手机95%的零部件；除此之外，包括晋江的体育器材、绍兴的纺织制品、义乌的小商品……中国制造业在众多等领域形成了全球最大的生产规模。附加值较高的家电产业同样在此行列。
而在日后可以制造出全世界60%冰箱的中国制造业，其实直到1980年，才通过仿制日本三洋生产出了第一台电冰箱。白手起步的中国家电企业，最终不得不通过"技术换市场"的策略，出让国内庞大市场和劳动力，来换取技术瓶颈的突破。
这一方针使得国内家电企业快速完成了先进技术的积累，并且逐步形成了庞大且完整的产业链条。
产业链集群使得成本迅速降低。中国家电正是凭借高性价比的"杀手锏"，打开了更加广阔的国际市场。2011年，中国家电业总产值突破万亿大关。2012年，海尔收购日本三洋的冰箱业务——30年前的"学生"已经青出于蓝。
而就在家电业产值破万亿的同一年，另一位产业链顶级玩家小米手机第一次出现在了公众视野。在2011年8月16日小米第一场产品发布会上，雷军把手机的所有配置全部拆开并逐个科普，向台下观众提了一个问题：同样配置小米卖多少钱？
台下有人喊了5000，小米最终定价：1999元。
▲小米首场发布会现场
三周之后，小米的首次网上预定就卖出了30万台，第二次又再次卖出10万台。而彼时如日中天的苹果iPhone4，首日的销量也不过60万部。通过对产业链的高效整合，小米以一己之力，结束了中国华强北山寨机的时代。
2014年，堪称雷军和小米手机的巅峰。那一年，小米凭借着红米系列的成功，在成立短短4年间就出货超过6000万台，傲居全球第三。但所谓"成也萧何，败也萧何"，凭借产业链红利起家的小米，同样也无法承受在供应链上出现任何差池。
2014年小米唯一的芯片供应商高通，受到中国"反垄断"制裁，于是小米就必须为芯片的专利费用支付更高成本。而后小米又惹怒了三星半导体，于是雷军不得不在2016年一个月内连飞四次韩国，亲自道歉，这才解决了当时小米的交付难题。
除了容易在关键领域被卡脖子之外，依赖产业链红利获得竞争力的另一个恶果，就是容易引发价格恶性竞争。
由于坐拥产业链优势，因此中国厂家扩充产能的边际成本极低。在家电领域，国内的空调产能至少有2亿套，然而全球的家用空调需求仅有1.2亿套左右，于是价格战就成为一种常态。
因为没有定价权只能维持着稀薄利润，已经在价格战中倍感疲倦的中国实体产业，在这一次意识到了研发端差异化竞争乃至赶超的重要性。
一批迸发出十足生命力的年轻科技型企业，即将在缓缓拉开的幕布后踏上产业舞台的中央。
04 | 初尝"工程师红利"
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