在LinkedIn上加客撩客户，你一般撩什么职位呢？怎么撩？"找对人，是成功的第一步"，今天我们一起来交流探讨下。
首先，这个问题是个非常OPEN的话题，没有标准答案，也没有SOP。
不要自我设限, 在欧美很多稍微有些规模的公司，往往是3-10人左右的决策团队。所以都可以尝试撩。
案例分享交
我们通过一些案例来和大家分享下这个大家比较关心的话题。
案例1：学员A, 刀具类产品撩'销售经理"
2021年搞定中东当地非常大的集团公司。
2021年学员分享：因为疫情的原因，客户原来从其他国家进口的产品，今年开始考虑从中国进口。而这次也是由他们的销售团队参与采购，筛选供应商的环节。对接我的正是销售经理。通过层层筛选，最终选择我们公司作为在这个行业的供应商。客户让我做好试单。做好试单，后面的订单都有，以及我们已经录入了他们集团的供应商系统.
案例2：学员B, 光电行业 撩：技术总监，研发主管，CEO, 销售主管
我们的产品是工业自动视觉检测用的图像传感器，很小众，但技术含量比较高，而且是客户的核心部件。我都是直接找目标客户的技术总监或者研发主管，有时候顺便也会把CEO和销售主管加上。有的公司体量太大，公司最高层不会负责具体的事务，我就会搜索关键字找到具体负责人，一般部门经理之类的。对于知道我们这种产品的人，我说完我是做什么的，他们就被吸引了。我从来不找他们的采购，采购在我们这种产品的决策方面，不起作用。
案例3：学员C, 模具设计 撩：技术总监，CEO, 工程经理
我的行业也比较特殊，关键决策人也不是采购，一般是技术总监，CEO，工程经理
案例4: 学员L, 消费品，撩：不同职务
看他职务，分析网站背景，找共性价值点和痛点
案例5: 学员K, 人造草坪 撩：CEO
这个沙特行业大客户，我是撩了CEO, General Manager, Supply Chain , 后来探讨产品细节，寄样品后成交的。
当然，我保持的习惯：每隔一天在LinkedIn上发一个高质量post, 按照May老师的建议，每个Post都是提供价值的，比如针对客户的痛点，我来提出解决方案。
案例6：学员M 该学员曾在世界500强公司任职过买手
我会撩Category Manger ---- Sourcing Manger---- Product Development
Category Manger: 决定大方向的人，比如这个品类占多少，他如果不点头，下面的这些Product Development, Product manager,............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1683078.html
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