2023年8月19日星期六

亚马逊“F号潮”后遗症,如何避免账号关联问题?

在大白看来,跨境电商多账号、多店铺策略早已不是秘密,多账号运营有许多好处,然而各大电商平台对账号关联越来越严格,稍不留神你的店铺可能就会面临封号危机。

据大白了解,过去两个月里,被亚马逊封店的中国卖家多达五万以上。亚马逊封号潮余波下,为了最大化去库存、收回现金流,许多危机边缘的卖家高频取款转战新渠道!

中国老话说小心驶得万年船,现阶段卖家们多渠道、多账号的"分头逃散",实际上也是一个风险之举。这其中的政策雷点和运营红线,便是防不胜防的"账号关联"。

要避免店铺或者买家账号封号跨境商家首要的就是做好账号防关联,确保每个环境就相当于一台独立电脑设备和IP环境,一账号一IP,做到完全隔离。这也是目前主流的操作模式,极大提高防关联系数!

想要实现伪装度极高的环境,需要满足以下几个条件:

1. 指纹浏览器现有的Ads、VMlogin、候鸟、巨象、 mu、林肯法球等只有解决cookie缓存之间关联问题,不能解决硬件参数关联的问题没有真实物理配置,安全码、地区码、CMOS、硬盘和操作系统完全不一样,解决方案:搭配国外的服务器,通过远程安全终端运行,只要才能阻断硬件参数的关联,还需要安装隐私插件,可以阻止WebRTC泄露IP地址,阻止HTMLI5 "ping"跟踪,也有显着的速度改进。

2. IP市面上有lumin.............

原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1362096.html


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欧盟商标注册:https://m.ikjzd.com/articles/152523
中美贸易谈判:https://www.ikjzd.com/articles/14635
汇率:https://www.ikjzd.com/search?keyword=汇率
华贸物流与建发股份开设国际物流公司;两家综合物流企业冲刺深市IPO :https://www.kjdsnews.com/a/1580891.html
亚马逊"F号潮"后遗症,如何避免账号关联问题? :https://www.kjdsnews.com/a/1580892.html

华贸物流与建发股份开设国际物流公司;两家综合物流企业冲刺深市IPO

1.华贸物流联合建发股份于上海共设国际物流公司

8月18日消息,企查查APP显示,上海卓跃达国际物流有限公司成立,注册资本5000万元,经营范围包含:供应链管理服务;无船承运业务;海上国际货物运输代理;陆路国际货物运输代理等。企查查股权穿透显示,该公司由华贸物流、建发股份旗下厦门建发供应链物流科技有限公司共同持股。

来源:雪球

2.国货航冲刺深市主板IPO

8月18日消息,中国国际货运航空股份有限公递交深市主板招股书(申报稿)。该公司本次拟公开发行股份数量不超过18.86亿股。国货航是以航空运输服务为核心的综合物流服务商,2020年至2022年,该公司营业收入分别为182.51亿元、239.58亿元、227.85亿元,净利润分别为32.92亿元、43.05亿元、30.84亿元。

来源:IPO参考

3.世盟股份冲刺深市主板IPO

8月18日消息,世盟供应链管理股份有限公司递交深市主板招股书(申报稿)。该公司本次拟公开发行股票数量不超过2307.25万股。世盟股份主要服务跨国生产型企业,为客户提供包括关务服务和以港口为端点的运输服务在内的综合物流服务。2020年至2022年,该公司实现营业收入分别为4.59亿元、5.72亿元、8.08亿元,扣非净利润分别为6268.09万元、6030.33万元、1.02亿元。

来源:IPO参考

4.菜鸟国际快递英国专线升级

8月18日消息,菜鸟国际快递宣布升级其英国专线,面向所有跨境卖家和电商平台推出"快线"和"标准"综合性跨境解决方案。

其中,菜鸟英国快线可实现平均7个自然日妥投,"极致快速、晚到必赔",满足电商品牌出海对于高效跨境物流的需求。周一下单的英国消费者,可能周末就迎来送货上门的快递员。如果没有按时送到,商家可及时向菜鸟申请相应理赔。

针对中小商家的出海需求,菜鸟推出极致性价比的英国标准产品。12天妥投率高达98.6%,平均每单可为商家节省10元左右的物流费用。此外,商家还能享受国内一件起揽、一件发全球、免费试单、全链路追踪、7/24客服等优势服务。

来源:菜鸟国际

5.1-7月我国邮政行业国际/港澳台快递业务量增长57.2%

8月18日消息,国家邮政局官网公布2023年7月邮政行业运行情况。1-7月,邮政行业.............

原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1362095.html


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2023年8月18日星期五

助力电商 | 优化付款服务和用户体验

行业研究系列专栏

PhotonPay光子易是全球六大国际卡组织之一Discover® Global Network大中华区首家Fintech发卡行及直连的全球收单合作机构,双方秉承为跨境商业出海分享全球前沿电商行业资讯和市场洞悉,开阔全球视野的理念,共同联合打造本系列栏目,期待为您的出海旅程带来不一样的灵感与火花。

对当今的企业来说,提供一个电商的解决方案不仅是一个选项,更是一种必要。各种规模的公司都在寻找一个强大的数字平台来提供产品和服务,这些公司同时也通过开发者的帮助来实现他们的愿景。

尽管开发过程涉及到运用与web或者移动端app相同的技术,但是电商平台的后端是紧密集成的,这就需要额外的元素。

将各种支付手段整合,随时随地都能给予客户想要的支付方式,同时又能提供无缝且安全的体验,这个能力是关键。提高客户满意度和收入是您的最终目标。

你提供的解决方案不仅需要正常运作,还应该表现出色。反之,客户体验,连同忠诚度和销售额,都会受到负面影响。这不是一个碰运气的过程。为了能够为您的客户以及他们的客户提供无缝体验,在建立一个成功的电商网站的道路上有一些关键的因素。

技术层面·选择一个平台

认清目标会为您指引一条最高效的道路。在开发过程中,人们首先要决定在平台上做选择:软件即服务(SaaS)或开源解决方案。

👉 SaaS 解决方案中预先配置的模板能助力您更快启动和运行。尽管用户在整体控制方面会受到一定限制,自定义的可能性较小,但是对于偏向在一定的预算下内置维护系统的中小企业来说,这是个理想的选择。

👉开源解决方案可能更适合大中型企业,在这些企业中,定制服务可以满足特定营销战略和产品设计的需求,同时优化员工入职和客户体验。然而,客户将承担未来维护和支持的任务,如果他们的内部IT团队不具备足够的能力,外部开发团队将有机会去长期提供额外支持。

高峰流量和储存功能是关键

无论您选择哪个平台,它都必须是足够强大的、可拓展的及安全的,以满足客户的需求。若是业务需要与CRM集成或接受多种货币的功能,您在一开始就要注意这一点。

无论是现在,还是之后随着业务的增长,该网站必须能够应对高峰流量,同时建立起一个基础设施,以确保顾客找到响应迅速的在线体验。您可以选择以自托管的方式来管理网站(时间和金钱投入较大),或者将客户端外包给一个服务团队去处理未来的流量和存储。

对商家来说,停工期/休息期并不是一个选择,所以无论您选择哪种环境,网站都必须能够处理在假日购物期间常见的、使许多内部服务器不堪重负的极端流量高峰。最后,实行适当的安全控制,这些安全控制恰恰能反应您客户维护和监管的IT水平。

SaaS vs 开源

问题

👉 最终产品需要哪些功能(例如,支持多种语言、自定义结帐体验和/或实时聊天功能)

👉 考虑到客户的业务需求和功能,该站点的第一阶段需要哪些内容?

👉 本地托管或者云托管,哪个解决方案能更好地满足商家的需求

👉 如果选择SaaS解决方案,它是否可以和业务一同增长

设计和内容 · 考量购物者的旅程

在形式和功能紧密地交织在一起的数字空间中,用户体验对成功至关重要。

界面设计和用户体验在网站结构中给占据着中心地位:结构设计和直观的导航与客户的品牌紧密结合在一起。您需要测试网站的设计,以确保其在每个数码设备中(包括移动设备和桌面)都得到支持。响应式、适应性甚至独立移动站点(这种网站包含着一个独特的m.URL)都是不错的选择。如果您正尝试着改造现有的网站来增加一个可动员件,新的网站往往会选择响应式编程,这时适应性网站会是更适合的类型。

将忠诚度转化旅程个性化

以清晰、果断的流程来开发网站,既符合逻辑又吸引注意,还能确保反映各产品和类别的实时供应情况。同时,确定网站是否需要客户登录来设置个人资料或支付数据,这可以显著简化流程,提高消费者体验。尽管许多人欣赏这种效率,但对于不想留下资料的消费者来说,以"客人"身份登陆这一选项是很重要的。

搜索功能对于成功的用户体验也是至关重要的,除了产品和描述列表之外,带有元数据和标签的强大搜索功能将帮助消费者找到他们需要的东西。但搜索仅仅是个开始,直观的网站导航将鼓励顾客将商品放入购物车,而无障碍结账对于在降低购物车物品弃置率有着关键作用。

在整个旅程中,个性化是关键。提供顾客提供个性化建议和建立忠诚度机制,能有效提高顾客的购物频率和购物量。产品评论、博客和商家评级提供了一定程度的信任,有助于完成销售。

最后,整合一个客服流程来解决问题。如果商家的条件允许,可以添加一个"实时聊天"功能,这将节省消费者和商家打电话的精力。在开发"联系我们"表单时,一定要与商家确认表格提交方式。

完整的用户体验是我们的目标

网站开发的每一步,都要考虑通过强大的后端集成带来完整用户体验。网站的开发应该将整个技术基础和商家的前端销售、营销策略结合在一起。不能忽略的是,这样的结合应该包括订单确认、交付信息和额外的客户支持。

在一项针对消费者的全球调查中,四分之三的受访者.............

原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1361098.html


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跨境支付平台哪个好?:https://m.ikjzd.com/articles/157838
贝海:https://m.ikjzd.com/w/1438
亚马逊搜索页面Review改版,这类卖家机会来了!:https://www.ikjzd.com/articles/1692445828806189058
跨境热点:印度不再从中国进口手机?中国制造真的会被替代吗?:https://www.ikjzd.com/articles/1692366504845484034

单干三个月,亚马逊运营又变回打工人

都说亚马逊的尽头是单干,不少中小卖家创业者都出身于运营岗,但谁又知道,有多少运营单干后又重新回到公司,老老实实当回了打工人。

在跨境圈,"单干"是一个永恒的话题,尤其是听多了亚马逊造富神话,深受996是福报、35岁让位困扰的打工人,更有了分一杯羹的想法。

对于运营出去单干这件事,卖家们也有不同的看法,有的人认为这是人性使然,拦是拦不住的,整天防着也不现实,只要在劳动关系存续期间做好他们的工作就可以;有的人则无法接受,觉得自己投入了时间、精力和资金培养的人,最后却不能为自己所用,很不甘心,而且也怕他们出去单干后抄公司的产品来卖。

亚马逊运营都有一个"单干梦",但回头来看,出来单干的亚马逊运营并不是每个人都取得了成功。创业并不是单纯依靠一腔热血就能完成的事,除了自身需要具备较强的综合实力,还包含了一些运气成分,特别是在现在的经济环境下,创业更是艰难。

于是就出现了这样一种情形:许多抱着拼一把的想法出来单干的人,原想着成功了就能买车买房,财富自由,但很快就被现实打败,创业梦碎,最后无奈重新找一家公司入职,继续做回打工人。

你身边出来单干的运营现在成功了吗?期间要承受的压力大吗?失败的那些人重新回到职场,是否会被"另眼相待"?回来继续找工作,他们会隐藏自己的单干经历吗?

每天2千亚马逊新卖家入场,有多少运营单干去了?

根据Marketplace Pulse研究,自2016年以来,每天都有超过2000名新卖家加入亚马逊的21个全球市场。其中不乏出来单干的亚马逊运营。

2016年亚马逊尚处于红利期,乘着时代的红利,傲基科技、有棵树等大卖营收获得了突破性增长,但时至今日,亚马逊早已不复当年模样,不仅价格战不止不休,而且内卷严重。

有人说跨境电商的野蛮增长在2022年已经画下了句号。在这样的背景下单干,需要承受的压力不可谓不大,但很多人还是义无反顾地辞职,然后投身到这个战场。

张安(化名)是一个拥有四年经验的亚马逊运营,最近一年多一直想逃离办公室,今年六月这种不想工作的情绪到达了顶峰,因此之前一直没有单干想法的他,经过再三考虑,决定出来自己开店。

与张安想要拥抱自由的工作时间不同,驱使姜嘉(化名)出来单干的原因完全是因为钱,作为一个拥有五年亚马逊运营经验的人,他十分清楚做亚马逊的风险有多高,但最后还是因为不能再忍受为了达成业绩目标而不断内耗自己,最后拼死累活只能拿为数不多的提成。

亚马逊运营单干逃不开几个原因:一方面为钱,另一方面为了自由,还有就是35岁职场危机。

其中,金钱的诱惑占最大比重。跨境电商是一门门槛不太高的生意,而一旦成功,回报率却很高,依靠打工很难实现,即便做到管理层,也还是存在薪资天花板。有人算过这样一笔账,如果给老板打工,假设一个月销售额20万美元,毛利率15%,按毛利的5%算提成,即1500美元(约11000元)。为了做到这个业绩,付出的努力必定不少,加班是常态。

如果是给自己打工,因为不需要考虑提成点,所有的毛利都将是自己的,因此即便月销售额仅2万美元,同样的毛利率下,也有3000美元(约22000元)。而且单干有这样一个心理,即再苦再累,加班再多,也是为自己赚钱,和给公司打工的心态完全不一样。

再谈年龄焦虑问题。在跨境电商圈,年龄危机问题一直存在,在一些行业论坛经常可以看到这样的信息:"做了5年运营,30岁了没升管理岗,该何去何从""今年29岁,最近面试运营的时候明显感觉到了年龄是我的劣势"。不仅如此,部分公司的亚马逊运营岗位招聘要求上也设置了年龄门槛,比如将应聘者的年龄限定在20~30岁、26岁以下,或者直接表明只招95后或者00后。

从职业本身来看,亚马逊运营岗门槛并不高,也不像很多技术岗位一样越老越吃香,所以10年经验和2-5年经验的运营,本质上并没有太大的区别,确实很容易被年轻人取代。而如果一个30岁+的人出去应聘基础运营岗也基本没太大优势。

所以很多人都说,亚马逊运营做到最后只有两条路,要么在公司里干到管理层,要么就单干。不过,管理层僧多粥少,所以到最后大多数运营还是要走单干的路。

最后就是自由度的问题。公司有自己的规章制度,作为员工要遵守,但如果自己创业,就不需要受这些束缚。

不久前,一位运营在阐述其单干的原因时就表示,除了职业疲惫感,工作压力大,和工作内容枯燥之外,另外很重要的驱动因素就是工资天花板低,以及运营岗位可替代性太高,职业发展受限。

不过,创业这件事,成功毕竟只占少数,单干虽然收益高,但风险也高,所以不少运营在单干失败后,又重新回到了原点,找一家公司继续上班。

单干着单干着,还是回来上班了

之前在论坛上有一个帖子很火,内容讲的是一个有4年亚马逊运营经验,并且已经做到公司管理层的人,在2019年底凑了300多万,辞去工作准备自己大干一场。没想到将近1年过去,却亏损了100多万,而他的反映却是"即使亏钱,看着一个个订单也让人莫名开心。"

但并不是每个单干失利的人都拥有他这样的好心态,甚至很多人在创业前期,就因为承受不了压力早早败下阵来。

与上述运营一样,刘明(化名)也是抱着大干一场的想法在不久前离职单干,期间每天积极选品,但这样的日子连续过了三个月,业务一直没有很好的突破,加上自制力差,人开始变得懒散,于是深觉这样的日子没盼头的他打算重新回去上班。仅仅三个月,他完成了从打工人到创业者,再到打工人的切换。

今年5月,一名单干卖家表示自己也已经在面试的路上。与刘明相比,他的单干时间持续比较长(超过一年),不过也在遭遇一个月内亏损数万元,以及主力大货遇到安全合规问题全部下架等一连串打击后,选择了重新回归职场。

在业内,像他们这样原本踌躇满志,最后不得不向现实低头的还有很多。创业失败后,他们要么转行,要么回去上班。

很多人都说,创业本就是九死一生的事,尤其在目前的市场环境下,选择单干更是一个不小的挑战,需要运营有较强的综合实力。亚马逊知识储备是最基本的条件,另外还要有许多外部资源的辅助。

在公司,一个产品很容易就能推起来,那是平台、资源和团队多方支持的结果。单干时,拿货、打包、选品、运营、做图全部都需要自己来完成,这时候很多人才发现单干原来不是那么简单的事。原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1361096.html


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个人怎样做跨境电商:https://m.ikjzd.com/k/97299
亚马逊收款平台有哪些:https://www.ikjzd.com/articles/101841
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全面解读!TikTok发力"全闭环"下卖家有何机会点?:https://www.ikjzd.com/articles/1692372442092511234
从浪漫到商机:2023七夕节跨境电商如何打造浪漫消费体验?:https://www.ikjzd.com/articles/1692385461434425346

外贸企业战略思维构建和推广布局规划(上)

在我们的外贸工作当中,如何把外贸企业布局和实际战略战术的问题相结合起来,从而达到更好的外贸整体推广呢,#时索咨询从以下三个方面分析一下。

一、认知;

二、定位;

三、标准化SOP流程。

首先我们看第一点,认知方面,怎么认知外贸企业推广布局的底层逻辑?大家都知道认知真相,我们做外贸事业或者一个公司内贸转外贸,或者在做外贸的过程当中遇到了一些瓶颈,我们一定首先从根本认知方面去着手,因为认知水准决定我们的思维上限。

如果从底层逻辑上没有把外贸这件事情看清楚,那么在后面的执行面上会很难去找到一些高效率的方法。

所以对于外贸认知是每个企业必备的课题,我们从品类赛道、业务模式和增长管理这三个板块来看一下,怎么样去建立正确的外贸企业认知。首先我们知道在业务板块中,我们会分为B to B和B to C这两种主要的模式,B to B的外贸企业通过我们的集装箱等方式出口到海外,B to C是通过跨跨境电商的一些方式,或者零售和线上的一些平台,以及我们自己推广的独立站等方式把我们的产品运输到海外。

第二点是增长管理,对于外贸执行和团队来说是必不可少的很多企业的组织架构如果没有做到非常完善布局,在后面的过程中,我们会发现,当重新把外贸认知定下来以后,再去做推广会非常困难,很多东西可能和想象的不一样,我们的ROI比例非常的不协调,也就是说我们投出的钱会得到很少的回报,这是业务模式和增长管理方面

为什么有些企业它的增长模式做得非常合理,有些企业它的业务模式转变的很好,如果我们不了解自己的业务模式,当然更无从谈起我们对跨境电商或者是对外贸认知方面的比较。

那么对于第一个板块品类赛道的话,是我们一定要首先注重的。什么是品类赛道呢?举个很简单的例子,我们都知道在目前的外贸出口产品当中,锂电池储能光伏产品这些称为出口的三新的三件套。而我们的汽车月度出口上个月就已经持续的增长,而且相对于去年前年.............

原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1360095.html


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2023年8月14日星期一

电子烟美国专线代发服务

随着全球消费者对电子烟需求的不断增长,电子烟跨境电商市场正迎来新的发展机遇。在这个充满商机的市场中,韬博供应链作为一家专业的电子烟跨境电商服务提供商,致力于为客户提供高效、安全的电子烟美国专线代发服务。本文将详细介绍韬博供应链的电子烟美国专线代发服务流程和优势,帮助您更好地了解这个市场。

一、电子烟跨境电商市场概述

电子烟跨境电商市场是指通过电子商务平台,为全球消费者提供电子烟产品和服务的一种新型商业模式。随着互联网技术的不断发展,电子烟跨境电商市场迅速崛起,成为电子烟产业的重要销售渠道。根据市场研究机构的数据显示,全球电子烟市场规模预计在未来几年内将持续扩大,其中,跨境电商市场将成为推动发展的重要力量。

二、韬博供应链电子烟美国专线代发服务流程

韬博供应链作为一家专业的电子烟跨境电商服务提供商,为了满足客户的需求,提供电子烟美国专线代发服务。以下是该服务的具体流程:

客户需求分析:韬博供应链与客户进行充分沟通,了解客户的需求,包括产品类型、数量、物流时效等。

订单处理:根据客户需求,韬博供应链为客户提供个性化的订单处理方案,确保订单能够快速、准确地完成。

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