在我们的外贸工作当中，如何把外贸企业布局和实际战略战术的问题相结合起来，从而达到更好的外贸整体推广呢，#时索咨询从以下三个方面分析一下。
一、认知；
二、定位；
三、标准化SOP流程。
首先我们看第一点，认知方面，怎么认知外贸企业推广布局的底层逻辑？大家都知道认知即真相，我们做外贸事业或者一个公司内贸转外贸，或者在做外贸的过程当中遇到了一些瓶颈，我们一定首先从根本和认知方面去着手，因为认知水准决定我们的思维上限。
如果从底层逻辑上没有把外贸这件事情看清楚，那么在后面的执行层面上会很难去找到一些高效率的方法。
所以对于外贸认知是每个企业必备的课题，我们从品类赛道、业务模式和增长管理这三个板块来看一下，怎么样去建立正确的外贸企业认知。首先我们知道在业务板块中，我们会分为B to B和B to C这两种主要的模式，B to B的外贸企业通过我们的集装箱等方式出口到海外，B to C是通过跨跨境电商的一些方式，或者零售和线上的一些平台，以及我们自己推广的独立站等方式把我们的产品运输到海外。
第二点是增长管理，对于外贸执行和团队来说是必不可少的。很多企业的组织架构如果没有做到非常完善的布局，在后面的过程中，我们会发现，当重新把外贸认知定下来以后，再去做推广会非常困难，很多东西可能和想象的不一样，我们的ROI比例会非常的不协调，也就是说我们投出的钱会得到很少的回报，这是业务模式和增长管理方面。
为什么有些企业它的增长模式做得非常合理，有些企业它的业务模式转变的很好，如果我们不了解自己的业务模式，当然更无从谈起我们对跨境电商或者是对外贸认知方面的比较。
那么对于第一个板块品类赛道的话，是我们一定要首先注重的。什么是品类赛道呢？举个很简单的例子，我们都知道在目前的外贸出口产品当中，锂电池、储能、光伏产品这些被称为出口的三新的三件套。而我们的汽车月度出口上上个月就已经持续的增长，而且相对于去年前年............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1360095.html
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