2022年5月3日星期二

吸盘握力器、吸盘跷跷板等三款热门吸盘玩具侵权预警,发明专利即将注册完成!


对两个 Squigz 施加压力。空气涌出,乐趣涌入!

相互连接并连接到任何固体、无孔表面 - Squigz 是一个自成一体的物种,一旦它们站稳脚跟,就需要一些拉力才能将它们分开。他们心甘情愿地组装成火箭、车辆、猫的垫子、珠宝……他们像一只巨大的章鱼或鱿鱼一样兴奋不已。
Squigz 是科学型的 - 总是喜欢有趣的实验和挑战地心引力 - 粘在浴缸、窗户、学校储物柜、桌面和办公桌上。

专利情况

Procreate Brands LLC共注册了10项美国外观设计,也许还有人想通过改变形状来规避侵权,Procreate Brands.............

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ACCC 对澳大利亚在线市场表示担忧并考虑引入一个新的监管框架:https://m.ikjzd.com/articles/158632
海外户外大品牌也用做KOL露营用具营销?:https://m.ikjzd.com/articles/158604

记录篇:新Niche站SEO数据成长(5)

这次时隔5天再来个大家看看数据增长情况,我们来看看截止2022年5月3日的数据增长情况

最近自然关键词的排名数量增长速度还算可以,从前几天的organic keywords 31,现在直接到了49。不出意外,近期的自然关键词数量增长还会继续以更快的速度增长。

而且现在已经有不少词的排名在30多,那后面只要重点推下排名就能到首页。现在我还没开始集中式去推页面,先等关键词数量继续上涨先。

这段时间外.............

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美利坚产品,迪斯科头盔侵权!

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不得不说漂亮国的人玩得是挺花的,一个头盔都能用来做装饰舞池来跳舞,在一些大型活动场合,这种头盔特别引人瞩目,像吃鸡游戏里的三级头盔,谁能不爱呢?

近期冒出很多迪斯科头盔的链接,这个新品,想必很有潜质!

这种镜面头盔能在舞池的灯光效果下,能给人一些炸裂的感觉。

确实蛮酷的!

但是这款带上了迪斯科的关键词,这就无疑是侵权的了。果不其然,通过定向检索,得知该品牌是wreckin  ball   美国本土产品,公司为WRECKIN BALL HELMETS,.............

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暴跌超万亿!亚马逊被

美国股市周五收盘大跌,全球电商巨头亚马逊股价暴跌14%!

创亚马逊自2006年7月以来最大单日跌幅,市值一天蒸发约2060亿美元!超13600亿人民币!  这是怎么了?

值得注意的是,亚马逊股价大跌,贝佐斯财富也一夜缩水286亿美元。

另外据传亚马逊已关闭了6家全食超市。

这也预示着俄乌冲突及新冠疫情给亚马逊电商带来了不同寻常的业务增长和挑战。

图源网络侵删

美当地时间4月28日,据美国电商巨头亚马逊发布的Q1季度财报显示,亚马逊公司第一季度总亏损为38亿美元,刺激了市场悲观情绪并引发抛售狂泻。

目前该公司将继续应对成本上升和网上购物停滞的问题,但由于持续的通货膨胀和供应链压力,未来还会有不确定性。

为了抵消部分成本的增加,亚马逊本月早些时候对部分美国卖家征收5%的附加费,这是亚马逊历史上首次征收此类费用,但不会是最后一次。

图源网络,侵删

刚刚美国亚马逊将向FBA卖家征收5%的燃油通胀附加费以转移成本上涨!因为亚马逊的主要零售业务受到了一系列打击,包括不断上升的通胀、更高的燃料和劳动力成本、全球供应链混乱以及持续的疫情等。

去年年底,亚马逊将工资提高到平均每小时18美元以上,向部分工人提供3000美元的签约奖金,并宣布了一项支付员工学费的计划。该公司还在履行基础设施上投入了大量资金,例如扩大了其送货飞机机队。这些因素加在一起,导致上个季度增加了约40亿美元的成本。此外,上个季度,亚马逊四年来首次将其美国Prime会员的价格从119美元上调至139美元。

2022年一季亚马逊北美市场销售额692亿美元,国际市场287亿美元,对亚马逊而言,北美市场仍是绝对主力。

图源网络,侵删

截至2021年前三季度,亚马逊依然牢牢占据着美国电商市场榜首,其份额达41%;而沃尔玛则位居美国市场第二大在线零售商,其份额为6.6%。

反观沃尔玛在疫情期间完成了一次漂亮的"大象转身",WFS(沃尔玛配送服务)在疫情期间发挥出色抢走了不少亚马逊忠实用户的心,

为进一步推动其电子商务业务,沃尔玛去年推出了在线订阅服务Walmart+,试图与亚马逊的Prime服务竞争。展望2023财年,沃尔玛预计营收将达到5884亿美元。
目前亚马逊虽说稳居.............

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通货膨胀与政府打压成为2022亚马逊美国站主要摩擦点

千禧一代和 Z 世代对通货膨胀猖獗的现象并不熟悉。上一个这样的时代是在1980 年代初期,当时罗纳德·里根 (Ronald Reagan) 担任总统。经济学家将通货膨胀描述为一头野兽,一旦它挣脱,就很难驯服、捕捉和放回笼子里

通货膨胀

过去十年,美联储一直维持低利率政策。现在,为了应对2021年超过6%的通胀上升,预计将提高利率。与此同时,经济学家和美联储面临着区分实际通胀和短期飙升的挑战,这是由大流行和全球供应链拥堵的直接影响引起的。这有助于解释为什么美联储迄今为止一直专注于保持低利率。

如果实际通胀保持其势头,目前尚不清楚美联储将能够维持其目前的保守立场多长时间。如果 omicron 继续给美国经济带来压力,加息可能会持续到今年第二或第三季度。

亚马逊压力

全球大流行极大地使电子商务受益,尤其是行业巨头亚马逊。它使美国消费者采用网上购物的速度加快了数年。202.............

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今天给大家分享的是详尽的新品推广流程

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2022年5月2日星期一

《广告超预算,如何高效优化》

新手卖家在做亚马逊广告的初期,经常会遇到一个情况,就是广告花费总是超出预算。一旦超出预算,广告投放自动暂停,曝光减少,对推新品很不利。


超预算,简单来说,就是广告点击花费超出了每日预算金额

只是,亚马逊的每日预算金额,并不是严格按照当前设置的金额来进行投放,而是按照一个日历月期间的平均值计算。在任意一天,广告支出都可以低于每日预算,也可以比平均每日预算多出最高25%。


比如,如果你的预算为 $100 ,并且在第一天获得了价值 $90 的点击次数,则你在第二天最多可以获得价值 $110 的点击次数。这将使两天的总支出达到 $200 ,也就是平均每天 $100 。


而之所以会有这样的波动扣费,主要还是归结于亚马逊数据更新的非及时性。也就是说,当投放广告后,由于数据更新延迟,亚马逊并不会在预算耗尽时立马暂停广告,预算超支后依然会产生点击。

那么,我们如何知晓有哪些广告活动,是何时超出预算的呢?

今天给大家分享一个好用的工具-优麦云ERP,目前该工具1元/月,几乎免费!有需求的朋友们可以去他们官网进行游客体验。

打开优麦云的【广告活动】功能,选择查看今日花费达到100%的广告活动,就可以轻松筛选出店铺内所有超预算的广告活动,并能直接看到超出预算的站点时间点。



如果遇到超预算,该怎么调整?


当找出超预算的广告活动,我们需要进一步分析超出预算的原因,以采取不同调整策略。

1

每日预算过低


推新品前期,可能预算不多,因此广告的每日预算较低,还没有到销售高峰时间段,预算就被点光了,带来的转化寥寥无几。


此时,我们可以通过设置分时预算,在销售高峰期调高预算,如果超预算,可再次调高预算,抓牢高峰期的流量和转化;在销售低迷期降低预算,减少无效花费。


(图源:优麦云分时预算策略)

超预算调整策略:


(图源:优麦云分时预算策略)

2

惊!亚马逊Q1爆亏38亿! Prime Day终于官宣定档......

当地时间4月28日,美国电商巨头亚马逊公司发布第一季度财报。报告显示,亚马逊公司第一季度总亏损为38亿美元(约合人民币251亿元)。

截至周四美股收盘,亚马逊股价涨4.65%,报2,891.93美元。受这份财报的利空影响,该股在盘后交易中下跌近10%。

财报显示,亚马逊第一季度净销售额为1164.44亿美元,略高于分析师此前预期的1163亿美元。与上年同期的1085.18亿美元相比增长7%,上年同期增速为44%。这是自2001年互联网泡沫破裂以来的最低季度增长率,也是连续第二个个位数增速。

这一亏损与上个季度形成了鲜明对比。

2021年第四季度亚马逊净利润为143亿美元,同比增加了98.3%。然而亚马逊在财报中表示一季度的亏损包括税前估值损失76亿美元,是因为亚马逊对电动汽车制造商Rivian的投资亏损。

亚马逊预计2022财年第二季度净销售额将在1160亿美元至1210亿美元之间,同比增长3%到7%,其中包含了汇率变动预计将会带来的约200个基点的负面影响。如此一来,净销售额预期区间的平均值为1185亿美元,不及分析师此前预期的125.............

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提报倒计时2天!千字攻略备战亚马逊Prime Day


一年一度的Prime Day即将到来。
对于亚马逊卖家来说,Prime Day是亚马逊卖家们引流爆单,生意业绩冲刺的关键节点。
 做好各项准备工作,蓄势待发才能在这场"流量争夺战"中拔得头筹接下来我们将为大家整理详细的准备攻略,赶紧收藏起来照着做。

01

亚马逊各站点

Prime Day 提报日期即将截止

美国站Prime Day两个重要的时间节点
  • 需在4月29日之前完成deal提交

  • 库存需在6月20日之前到达配送中心

(美国站亚马逊卖家后台截图)

英国站Prime Day两个重要的时间节点
  • 需在5月13日之前完成deal提交 

  • 库存需在6月20日之前到达配送中心

(英国站亚马逊卖家后台截图)

还没提报的亚马逊卖家们,在截止日期前抓紧提报哦。

02

亚马逊卖家

Prime Day 提报操作步骤

打开亚马逊卖家后台,找到广告——秒杀(亚马逊卖家后台截图)在秒杀页面中,找到创建新促销(亚马逊卖家后台截图)在页面中根据提报步骤选择商品,配置促销操作即可。



有的卖家朋友们,在页面中会遇到没有亚马逊Prime Day促销(Deal)推荐的提示: 遇到这个情况不要慌。
Deal促销推荐是由系统根据ASIN的表现进行自动推荐的,Deal 推荐每周更新。
如果您暂时没有看到Deal推荐,建议每周定期查看,一旦看到Deal推荐,建议尽早报。 卖家朋友们也要自查以下5种情况,排查无法正常参加亚马逊Prime Day促销活动的原因:
  • 促销价格不符合活动要求

  • 库存数量不满足活动最小数量要求

  • 产品主图不符合亚马逊要求

  • 商品可能会被要求显示参考价才能参与促销

  • 其他违反亚马逊政策规定的行为

03

Pr.............

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Keneer律所专利产品两案连发356家店铺被告!GBC预警产品 Cadillac 凯迪拉克也立案!

胡子梳

Keener律所代理最新代理的专利产品,4/26连续发案两起,共有356个卖家被告,目前案件刚刚发案,被告名单还没有公布,也还没有开始冻结卖家账户,如果有卖家正在售卖相关产品的一定要先下架提现,避免造成更大的损失了!

22-cv-2145,22-cv-2147 胡子梳

Brunett & Esnard IP, LLC

注册专利

这是一款整理胡子造型的小工具,注册专利号为 US 9,661,909 B2

刊登举例

凯迪拉克

继雪佛兰发案后GBC取证的通用公司旗下的产品 Cadillac 凯迪拉克也立案了这个品牌悟空在3/4的帖子中也是给大家预警过,有兴趣的卖家可以参考:预警!通用汽车车标、打孔工具请赶紧下架!相信后续 Buick别克、.............

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亚马逊CPC高阶玩法

目录

1.广告核心数据分析IS研究指导意义
2.广告缩本增效玩法解析

3.亚马逊广告的矩阵玩法

4.AISAS和AIDA在亚马逊广告中的应用

广告核心数据分析IS研究指导意义

Tips:

1.listing是跑7D、LD、BD或者大额coupon推广的时候,也可以优先考虑一些IS数据好,转化比较高的词,广告重点推广1-2个核心词,不是和推广太多词

2.针对IS份额比较大的词,表现比较好的KW可以适当加大预算

3.对于IS份额占比低,但是表现好的词需要提高BID测试其效果


广告缩本增效玩法解析

品牌法:

1.亚马逊前台搜索产品核心关键词

2.搜索结果的左侧栏找到品牌栏目

3.搜索好这些品牌后,专门设置一个品牌的camp,然后选择board匹配的模式来投放相关品牌词,同时在其他的camp里面否定品牌词

拼错法:

1.用google搜索keyword集合这些关键词

2.专门设置一个camp,投放广泛和精准

西班牙语法:

1.针对产品的核心大词,转换为西班牙语

2.转化后通过软件前台发散产品更多的西班牙语搜索词

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海牙:http://m.ikjzd.com/w/1007
皇家邮政:http://m.ikjzd.com/w/3202
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如何做好用户调研(一)

用户研究涵盖了广泛的方法。从老掉牙都知道的可用性调查到对用户体验设计的ROI进行定量测量。我们做用户研究的目的是用户研究来激发我们客户的购买力。当然这个其实是终极结果,在一开始你的优化可能是提高品牌印象等等,但是终极的目标还是促进转化。今天讲的是做调研,文风相对正式一些。

1)用户研究通常分为定量和定性方法。

定量研究是根据数字和统计证据来检验有关人们态度和行为的理论的方法。研究人员对大量用户进行抽样。以间接获得有关用户在相关情况下的可衡量、无偏见的数据。

定性研究是指通过发掘问题、理解事件现象、分析人类的行为与观点以及回答提问来获取敏锐的洞察力。不仅是在跨境电商,每个工作场所和学习环境下都会进行定性研究的需求。

2)电商网站调研前,我们首先要确定调研对象的背景。例如我以下的这4个问题:

邮箱——为了收集邮箱列表作为后面的种子用户

用户名字——为了以后邮件营销的时候可以更亲切熟悉

性别——确认填写的人是不是我的目标受众,例如我的网站是买裙子的,那我80%的受众是女性同胞。当然男性也可能是我的顾客,但是他买来不会是自用的, 我要倾听的是使用者的心声。

职业——品牌站很多垂直产品,甚至是打一个具体直接的人群

年收入——消费力,其实很直接,但是一般其实这个数据样本在调查中是最不准的,如果你背景信息已经设置了很多,这个就忽略掉吧。


3)在用户旅程的各个环节中制定不同的问题

购买前

  1. 哪些信息缺失或会使消费者更容易决定购买?

  2. 购买此商品时,消费者顾虑的点是什么?

  3. 过程会不会有阻碍?

  4. 如果没有立刻购买,是什么原因呢?

   购买后