温文尔雅、气度不凡、诚意十足的海外"进口商",原来是深谙出口商心理的骗子,先以大额订单极速成交,然后坐等滞港拒付,待出口商无奈转卖,换关联公司压价买货。

出口商:深圳某公司
进口商:加拿大某公司
2021年,深圳公司通过北美某大型展会,结识了加拿大采购商Z 先生,对方谈吐专业,自称代表加拿大当地一家颇具规模的产品经销商,希望将深圳公司的产品引入加拿大主流商超。
双方经过数轮洽谈,迅速敲定了一笔48万美元的订单,并约定采用D/P45天的支付方式。由于线下见过面,加上 Z 先生表现的非常专业,深圳公司只是做了简单背调,未做资信调查,便没考虑太多。
孰料,当满载货物的货轮抵达加拿大港口后,情况急转直下。深圳公司迟迟未收到 Z 先生的付款通知,多次联系后, Z 先生先是以 "财务系统升级" 为由拖延,随后又称 "市场需求突变,需要重新评估订单"。
随着滞港时间不断延长,深圳公司意识到事态严重 。便找到催全球,对加拿大公司做资信调查,辅助后续决策。

信用报告揭示风险
催全球调取加拿大公司的企业信用报告,发现:
1、隐形操控者
Z 先生虽未出现在买方公司的股东或高管名单中,但通过股权穿透等分析发现,他通过亲属持股、关联公司交易等方式,实际掌控着买方的核心决策权。这种 "台前幕后" 的操作模式,让责任追溯变得极为困难。
2、财务危局
买方公司财务报表显示,其资产负债率高达85%,现金流长期为负,近三年净利润持续亏损,偿债能力几乎为零。
3、诉讼缠身
该买方近五年涉及12起商业纠纷诉讼,其中8起为拖欠供应商货款,4起为合同违约。这些诉讼不仅暴露了买方的信用污点,更揭示了其 "惯犯" 本质。

峰回路转?确认骗子无疑
基于报告结果,深圳公司联系了加拿大公司负责人,对方承认交易表示愿意支付30%货款先提货。
催全球建议深圳公司:要求买方负责人或Z先生就剩余70%货款签署个人连带责任担保<............. 原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/2036613.html
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