01
学员提问
Q:
Hi, Sam。 有个哥伦比亚客人新建了一个品牌,采购数量有 3 个柜,先准备下一个高柜,产品有五十六十种,很多产品我们也需要外采。
和客人商讨了一个月,目前报价阶段已度过,客人有自己的货代。 之前和客人提到过报价有效期:25天,下单即降价 8%,接受验厂,交期 20 天 4/6付款。 客人之前是说在月底下单,但现在又抛出了汇率、运费、俄乌现在局势...
原话是"现在运费仍然很高,美元汇率也高,进口有点困难,而且现在局势也不好"。 我也是查了很多资料,帮客人分析了一下现在国际海运情况。
点明未来海运成本可能只增不减,后期还可能会像去年疫情巅峰时那样一柜难求。
我也找了我们自己的货代,现在海运情况还没有太大的波动,客人要下单肯定越早越好。 现在客人暂时就没回复了,请问还有比较好的突破口嘛? A:
应该可能是在找借口不下单,可能这个只是试水询价的,不一定有真实的订单。
客户背景调查一下,然后跟客户实话实话现在的局势,和未来产品价格和货运的预计情况。
如果有订单尽早安排比较好,犹豫不决也没关系,要的时候再联系。
不过话先说前头,后面肯定是要根据实时情况报价格的。
然后普通跟进,给他凉一会,你不要表现出急切的需要他订单的样子。
你让他觉得你要呢,我好好服务,你不要呢我也无所谓,看他反应。
02
学员提问二
Q:SAM 老师您好!
我客人,去年做的一款产品现在返单,因改变一点做法单价增加了一点,但是他还是要求保持以前原价,我没答应。
在新价的基础上降了一点点, 客人已经同意了。今天又收到信息说数量增加了,要我们保持最初的原价。
请问老师,我应该降价吗?应该怎样回复比较好呢? A:
你看啊,他增加的量是否能产生规模效益,让你成本有所减少维持原价啊。
或者说你的利润值其实可以让你保持原价,而这个客户也是比较优质的,降可以带来更长久的良性回馈的话,那肯定要降啊。
再比如这个客户跟你谈的时候,你曾经跟他有表达过量多的时候价格有优惠,那这个时候不降的话,给客户的印象肯定不好。
至于优惠的度还是得你自己把握。
主要看你和客户之间交流是处在一个什.............
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